谋定新局启新程！中粮信托日前召开战略规划质询会

　　2025年12月17日至22日,中粮信托在北京总部隆重召开“承前启后谋新篇,凝心聚力开新局——2025年度战略规划质询会”。会议总结了2025年公司发展历程及成绩,也围绕业务策略优化、核心能力建设、跨部门协同等关键议题展开深度研讨,旨在凝聚全员共识,擘画高质量发展新蓝图。

　　会议期间,与会人员立足行业发展大势与公司核心禀赋,聚焦两大核心方向精准破局:一方面,深入探讨如何将产品平台构建与多维度资产配置能力,转化为驱动公司发展的核心竞争优势;另一方面,着力研究通过深化跨部门协同联动,把公司综合实力切实转化为面向市场的一线竞争动能。现场研判明确了公司从“对标借鉴”到“迭代超越”、从“单点突破”到“系统赋能”的转型进阶之路,确保战略规划与行业趋势同频共振,为后续发展指明了清晰方向。

图说:中粮信托党委书记、总经理刘燕松作重要总结与部署

　　会上,公司党委书记、总经理刘燕松作重要总结与部署,既充分肯定了各业务条线在复杂环境中迎难而上、实现破局的显著成绩,也强调下一阶段核心在于凝聚合力、体系作战,以“一盘棋”思维打赢转型发展攻坚战。秉持“笃行致远”的行动理念,公司将持续深耕受托本源业务,稳步提升综合金融服务水平,以专业严谨的姿态助力实体经济高质量发展,护航人民美好生活愿景。

　　展望2026年,中粮信托将锚定“稳中求进”发展基调,以深化“3+1+3”赛道战略为核心抓手,全面推进三大关键举措:

　　一是在业务布局上,聚焦细分领域头部标杆,秉持“对标先进、快速迭代”路径,跳出行业局限学习头部机构成熟经验,在关键领域“主动亮剑”,争当敢打必胜的“正规军”,在存量博弈中提升份额,在增量市场中抢占先机。二是能力建设上,立足长期价值,将产品平台搭建与大类资产配置能力跃升作为“难而正确的事”,摒弃“短平快”浮躁心态,深耕底层资产把控、风险定价等核心能力,兼顾“量的积累”与“质的提升”,打造短期不可复制的核心竞争力。三是效能提升上,聚力协同共赢,以跨部门联动打破“部门墙”,聚合优质资源,秉持“一切为了前线,全力服务业务”理念,推动前中后台形成“一盘棋”,实现“1+1>2”的效能释放。

　　作为“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点会议,立足行业转型攻坚期的深刻变革,系统总结过往发展经验,精准研判未来趋势,明确了2026年及“十五五”时期的核心发展路径,为中粮信托从“并跑”向“领跑”跨越奠定了坚实基础。