锚定“五个跃升” 筑牢铁路运输安全防线 --四公司第一铁路运输分公司深入开展安全生产百日攻坚纪实

　　本站神木讯（通讯员 刘聪民）今年以来，中铁二十局四公司第一铁路运输分公司聚焦“强基达标、提质增效”工作目标，以防范化解安全风险为着力点，扎实开展安全生产百日攻坚活动，实现首季开门红，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

　　修枝剪叶，突出安全管理水平跃升

　　该分公司开展制度“瘦身健体”行动，对交叉重复制度进行整合，废止过时制度文件，让制度措施更加清晰、高效。为确保安全生产环保责任制落实生根，推行“站区化”“网格化”管理模式，实行“定人、定区、定责”三定管理，明确要求各级管理人员要做到“管安全、管生产、管技术、管设备”的一体化机制，打造一级带一级、一级抓一级、人人抓落实的工作格局。同时建立现场检查日志和干部添乘钉钉打卡制度，进一步加强管理人员现场检查频次和“三违”管控监察力度，稳步提升各岗位履职能力，推动安全管理体系向规范化、标准化、精细化、高效化靠拢。

　　靶向发力，推动机车设备质量跃升

　　以“零缺陷、零误差”为目标开展机车设备质量整治工作，对所属机车逐台“把脉问诊”，严格把控机车小、辅修的工艺流程及验收工作，拉网式预防和消除机车“潜伏”隐患，对机车柴油机、走行部、制动机、电器部等重点部位“望闻问切、对症下药”，全面消灭季节性、易发惯性故障，对有磨耗、腐蚀和损伤的零部件进行更换。此外，进一步加强日常保养，机车在库内整备、中间站停留时，加大检查力度，对发现活件及时报修处理，确保机车性能稳定、运行可靠。同时，按照“5S”工作标准开展机车文明化整治，对所属机车进行平推式的卫生清洁，确保机车“内”实“外”美。

　　立根固本，促进人员技能素质跃升

　　一是针对一线员工业务短板，重点加强新职人员培训，通过“理论筑基+实作强技”“线上考试+线下提问”相结合的方式，开展机车操作、故障排查、安全知识等内容的培训，全面提升员工业务技能水平。二是加强对非正常行车和应急故障处理的日常培训及帮教，有效巩固和提升了现场作业人员的技能水平。三是加强班前安全教育，持续强化调车作业安全管理，确保落实“调车作业四不准、五不动、十杜绝”，加大对“四假现象”的分析力度。四是组织人员观看相关事故案例，引导员工反思深挖自身问题，强化安全意识，推动员工从“被动接受”转向“主动防范”。

　　直面问题，实现应急处置能力跃升

　　修订完善各类应急预案，模拟火灾事故演练、机车故障应急处理、不良天气行车等场景组织开展应急演练，确保员工能熟悉应急流程，掌握应对方法，提高应急反应速度。同时，配备了充足的应急物资，并定期对应急物资进行检查和维护。另一方面以问题为导向，做好四春安全管控，利用学习会等教育乘务员春融期防范路基松软、设备变形，遇晃车等异常情况立即减速或停车，树立“宁可错停，不可盲行”的安全意识；春耕期警惕施工、行人侵线，落实紧急制动和预防性鸣笛，严守瞭望制度；春困期严抓班前待乘休息及安全教育，杜绝疲劳作业，加强沿线装车作业管控力度，站停执行间休制度，严禁机班二人同时睡觉；春风期紧盯接触网异物及摆动，利用6A视频监控弓网状态，遇异常情况果断断电降弓，并及时准确反馈信息。

　　强化导向，深化安全文化氛围跃升

　　一是严格落实六必谈、六必访机制，针对新职员工、关键人等重点群体开展谈心谈话，确保了现场安全生产平稳有序。二是通过多种渠道加强安全文化宣传，在办公区域、作业现场悬挂安全标语、张贴海报，组织开展座谈会等形式，宣传安全知识，弘扬“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的理念，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。三是执行红线管理办法和人身安全管控清单，发挥教育引导作用，重复利用学习会、车队会进行讲解，同时学习典型事故案例，带动提升员工“我要安全”的主动认识，强化“我必安全”的责任意识。