合规赋能增长 路尚集团商服全国管理团队共绘新蓝图

　　日前，路尚控股集团商服事业部全国经理&高管会议于集团总部顺利召开。本次会议聚焦商服业务全链路，以“精简高效、直击核心”为原则，将总结过往成果与复盘关键问题深度融合，既为前期工作画上清晰句点，也为后续战略落地锚定方向。

　　会议伊始，全体经理与高管围绕“以经验为基，向未来前行”的核心主题展开深度复盘与规划。各区域负责人全面总结过往阶段工作成果，从业绩亮点、创新举措到团队建设，梳理可复制、可推广的成功经验，同时直面工作中的痛点与不足，深入剖析问题根源并共同探讨优化方案。集团总经理张爱平先生结合行业趋势与市场动态，明确了下一阶段核心发展方向，强调要聚焦核心业务深耕、强化区域协同联动、重视规则逻辑，让全体管理团队汲取实践经验，筑牢风险防线，护航商服事业部稳健发展。

　　为进一步强化经理、高管团队对商服业务规则的理解与掌握，规避经营风险，会议特别设置了商服知识专项测试环节。经理层面的测试围绕行业政策解读、战略决策合规性、重大风险防控机制等核心板块展开，旨在通过以考促学，强化经理团队对宏观政策与全局风险的把控能力，确保事业部发展方向不偏航、重大决策合规化，筑牢“顶层防火墙”；高管层面的测试则更侧重业务实操细则、日常运营规范、客户服务合规要点等落地层面内容，通过精准考察帮助高管团队查漏补缺，明确业务执行中的“可为”与“不可为”，确保各项工作依规推进、高效落地，从执行层面减少风险损失。测试并非目的，而是查漏补缺、强化认知的重要手段，通过本次测试，全体管理团队进一步厘清了业务边界、夯实了合规基础，为后续工作稳健开展提供了有力保障。

　　测试结束后，会议进入赋能分享环节。商服事业部总经理周波先生围绕业务痛点、实战技巧、行业趋势等内容，与全体经理一同复盘现状、直击痛点。经理专场中，经理团队讲师结合自身多年行业经验，从战略落地拆解、真实数据分析、资源整合利用等维度展开分享，通过真实案例复盘与实战方法论输出，帮助经理团队明晰战略执行路径，提升统筹协调与攻坚克难的能力，为事业部突破增长瓶颈提供新思路、新方法；高管专场则针对高管团队工作需求，讲师们围绕出差运作体系、高水准突破路径、团队建设与管理、商服相关基础知识等实操内容进行细致讲解与互动交流，结合一线实战案例拆解关键动作，参会人员认真记录、积极提问，现场学习氛围浓厚。

　　会议最后，商服事业部正式下达特训营目标，发布各区域特训计划，为下一阶段业绩增长注入强心剂。事业部明确了各区域、各岗位的特训目标与考核标准，层层压实责任、层层传导压力，激励全体管理团队以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到特训与业务冲刺中，为事业部业绩增长添砖加瓦。

　　本次商服事业部全国经理&高管会议，既是一次复盘过往、总结经验的“回顾会”，也是一次夯实基础、赋能提能的“充电会”，更是一次锚定目标、蓄力冲刺的“动员会”。参会人员不仅明确了发展方向、学到了实战干货，更感受到了事业部发展的强劲势头与团队凝聚力。相信未来全体成员将以更加坚定的信心、更加务实的作风，落实会议精神、推进特训计划，奋力冲刺目标，共同书写商服事业部高质量发展的新篇章。