盛鑫鸿利：深耕基建领域 以专业服务助力高铁建设与区域经济发展

　　在国家大力推进基础设施建设、构建现代化综合交通运输体系的背景下，高速铁路凭借其高效、便捷、大运量的优势，成为连接区域经济、促进要素流动的重要纽带。随着 “八纵八横” 高速铁路主通道网络不断完善，一批重大高铁项目相继落地，为区域协调发展注入强劲动力。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司（以下简称 “盛鑫鸿利”）作为深耕基础设施领域的专业企业，自成立以来，始终以服务国家战略为导向，凭借专业的资金运作能力与精细化项目管理水平，深度参与重大高铁项目建设，尤其在郑万高铁（郑州至万州段）投资建设中发挥重要作用，为交通强国建设与区域经济高质量发展贡献企业力量。

　　立足专业定位，打造基建领域服务品牌

　　盛鑫鸿利成立于 2015 年，注册地位于北京市朝阳区核心商务区，是经北京市市场监督管理局核准设立的综合性企业法人，主营业务涵盖企业管理咨询、自有资金投资、资产管理服务等。自成立之初，公司便确立 “专业、诚信、创新、共赢” 的经营理念，聚焦国家基础设施建设需求，逐步构建起覆盖项目投融资规划、全过程管理咨询、资产优化配置的一体化服务体系，在行业内积累了良好口碑。

　　人才是企业发展的核心支撑。盛鑫鸿利高度重视专业人才队伍建设，通过引进与培养并举的方式，组建了一支由金融投资、工程管理、风险控制、法律合规等领域资深专家构成的核心团队。团队成员平均拥有 10 年以上行业经验，其中多人曾参与国家级重大基建项目的规划设计与投融资方案制定，具备扎实的理论基础与丰富的实践经验。依托这支专业团队，公司能够精准把握项目需求，为不同类型的基础设施项目量身定制全周期服务方案，确保项目高效推进。

　　经过近十年的发展，盛鑫鸿利已形成 “立足北京、辐射全国” 的业务布局，先后为多个省市的交通、能源、市政等领域基础设施项目提供支持，累计参与项目投资规模超百亿元。在服务过程中，公司始终坚持严谨的工作态度与高效的服务标准，凭借优异的项目成果，多次获得合作单位与地方政府的认可，先后荣获 “年度基础设施建设优秀合作企业”“诚信经营示范单位” 等荣誉称号。这些荣誉不仅是对公司过往工作的肯定，更为其后续参与更高规格、更大规模的基建项目奠定了坚实基础。

　　聚焦郑万高铁项目，激活区域发展新动能

　　郑万高铁是国家《中长期铁路网规划》（2016 年版）中 “八纵八横” 高速铁路主通道之 “沿江通道” 的重要组成部分，也是连接中原地区与西南地区的首条高速铁路，战略意义重大。该线路全长约 818 公里，设计时速 350 公里，总投资约 1180 亿元，起于河南省郑州市郑州东站，途经河南、湖北、重庆三省市多个重要城市，最终抵达重庆市万州区万州北站，串联起沿线众多经济节点，对优化区域交通格局、推动经济社会发展具有重要作用。

　　（一）重塑区域交通格局，提升通行效率

　　在郑万高铁建设之前，中原地区与西南地区的交通主要依赖普速铁路与高速公路，通行时间长、效率低。以郑州至万州为例，以往乘坐普速列车需 8 小时以上，自驾走高速公路也需 7 小时左右，难以满足人员快速往来与物资高效流通的需求。郑万高铁开通后，郑州至万州的通行时间缩短至 3.5 小时左右，大幅提升了区域间的交通便捷度。“一日生活圈”“半日商务圈” 的形成，为沿线民众出行、企业商务往来提供了高效选择，有效打破了区域间的地理阻隔，促进了人员、物资、信息等要素的快速流动。

　　（二）推动产业协同发展，优化资源配置

　　郑万高铁沿线覆盖多个资源富集区、人口密集区与经济潜力区，不同区域在产业发展上具有鲜明特色与互补优势。河南省作为中原经济区核心，工业基础雄厚，农产品资源丰富，在装备制造、食品加工等领域具备较强竞争力；湖北省襄阳市、宜昌市是长江经济带重要节点城市，在装备制造、新能源、化工等产业领域优势突出；重庆市万州区及周边区县是三峡库区重要的产业承接地与生态屏障区，拥有丰富的旅游资源与矿产资源。

　　高铁开通后，沿线区域的产业协同发展进入新阶段。中原地区的装备制造企业借助高铁便捷的交通优势，将部分生产环节向西南地区转移，降低生产成本的同时，也带动了西南地区相关产业的发展；西南地区丰富的旅游资源、矿产资源通过高铁网络更便捷地输送至中原及东部沿海地区，实现了资源的优化配置。例如，河南省南阳市依托高铁带来的交通便利，成功引进 3 家新能源汽车零部件生产企业，总投资超 50 亿元，预计年产值可达 80 亿元，带动就业 2000 余人；重庆市万州区借助高铁优势，大力发展物流产业，建成万州综合物流园区，2023 年园区货物吞吐量达 1200 万吨，同比增长 35%，成为三峡库区重要的物流枢纽。据统计，截至 2024 年 6 月，郑万高铁沿线城市累计新增规模以上工业企业 150 余家，新增就业岗位 5 万余个，区域产业竞争力显著提升。

　　（三）改善民生福祉，助力乡村振兴

　　郑万高铁的建设与运营充分兼顾民生需求，线路途经多个革命老区、少数民族地区与欠发达地区，如河南省南阳市淅川县（南水北调中线工程核心水源区）、重庆市巫山县（三峡库区移民大县）等。高铁开通后，这些地区的交通条件得到极大改善，居民出行更加便捷，出行成本显著降低。以南阳至郑州为例，以往乘坐普速列车需 4.5 小时，高铁开通后仅需 1.5 小时，尽管高铁票价高于普速列车，但时间成本的大幅降低得到了居民的广泛认可。据铁路部门统计，2023 年郑万高铁发送旅客总量达 1800 万人次，日均发送旅客约 5 万人次，高峰时段日均发送旅客超 8 万人次，成为沿线居民出行的首选交通方式。此外，高铁还开通了 “点对点” 直达列车、周末旅游专列等特色服务，进一步满足了居民多样化的出行需求。

　　在公共服务领域，高铁的开通推动了优质公共服务资源向欠发达地区延伸。郑州、重庆等中心城市的优质教育、医疗资源通过 “高铁 +” 模式与沿线中小城市共享。例如，郑州大学第一附属医院与南阳、襄阳等地的医院建立远程医疗合作关系，通过高铁运送医疗设备与专家团队，为沿线居民提供优质医疗服务；重庆的部分优质中小学与万州、云阳等地的学校开展 “名校 +” 合作，通过高铁实现教师互派、课程共享，有效提升了沿线教育质量，让沿线民众在家门口就能享受到优质的公共服务。

　　对于沿线乡村振兴重点帮扶地区而言，高铁开通为当地特色产业发展与乡村旅游开发提供了新机遇。重庆市巫山县依托高铁开通，大力发展柑橘种植与乡村旅游，2023 年柑橘销售额达 12 亿元，同比增长 30%，乡村旅游接待游客量达 300 万人次，带动当地农民人均增收 2000 余元。同时，在项目建设过程中，盛鑫鸿利协助项目建设单位落实生态保护措施，在隧道施工中采用先进的通风除尘技术，减少对周边生态环境的影响；在沿线种植绿化树木 20 万余株，打造 “绿色高铁廊道”，实现了项目建设与生态保护的协调发展，为沿线地区可持续发展奠定了基础。

　　多维度精准施策，保障项目高效推进

　　郑万高铁作为投资规模大、建设周期长、技术难度高的重大基建项目，在资金保障与建设管理方面面临诸多挑战。盛鑫鸿利自参与项目以来，围绕 “资金足额到位、建设有序推进、风险有效防控” 的目标，制定并实施了一系列精准有效的举措，为项目顺利推进提供了全方位支持。

　　（一）构建多元化融资体系，破解资金难题

　　重大基建项目对资金的持续供给要求极高，单一融资渠道难以满足项目全周期的资金需求。为此，盛鑫鸿利结合项目特点与自身资源优势，构建了 “自有资金 + 外部合作 + 政策工具” 的多元化融资体系，为项目提供稳定的资金保障。

　　在项目启动阶段，盛鑫鸿利优先投入自有资金 5 亿元，用于项目前期勘察设计、征地拆迁等工作。这笔启动资金不仅为项目尽快落地创造了条件，更向市场传递了积极信号，增强了其他投资方的合作信心，为后续融资工作奠定了良好基础。

　　进入项目建设中期，针对日益增长的资金需求，盛鑫鸿利积极对接各类金融机构与社会资本方，通过多种方式募集资金。2020 年，公司联合国内多家大型券商，成功发行郑万高铁项目收益债券 15 亿元，债券期限 10 年，票面利率 3.85%，募集资金主要用于线路桥梁、隧道等关键工程的建设；同时，引入 2 家大型央企作为战略投资者，合计募集资金 20 亿元。这些举措不仅充实了项目资本金，更优化了项目融资结构，降低了项目财务风险。

　　此外，盛鑫鸿利还密切关注国家关于基础设施建设的金融政策导向，积极对接国家开发银行、中国农业发展银行等政策性银行，成功申请到郑万高铁项目专项贷款 30 亿元，贷款期限 20 年，利率按照同期 LPR 下浮 15 个基点执行，显著降低了项目融资成本。同时，公司协助项目建设单位申报 “十四五” 期间基础设施领域 REITs 试点项目，为项目后期资产盘活与资金回笼提前布局，实现了项目资金的良性循环。

　　（二）推行精细化管理，提升建设效率

　　在保障资金供给的同时，盛鑫鸿利深度参与项目建设管理，通过精细化管控与技术创新，推动项目建设提质增效。

　　为确保资金精准投放，盛鑫鸿利联合项目建设单位、监理单位建立了 “月度资金需求测算 + 周度资金调度” 机制。每月底，团队根据项目施工进度计划，精确测算下月原材料采购、设备租赁、人工薪酬等各类资金需求；每周召开资金调度会议，根据实际施工进展及时调整资金拨付计划，有效避免了资金闲置或短缺情况的发生。例如，在 2022 年夏季施工高峰期，项目需集中采购钢轨、水泥等原材料，盛鑫鸿利通过提前测算资金需求，及时拨付采购资金 8 亿元，确保了原材料足额供应，保障了施工进度不受影响。

　　为提升项目管理的精细化水平，盛鑫鸿利主导引入了 “智慧高铁建设管理平台”。该平台整合了施工进度管理、质量安全监控、物资设备管理、成本核算等功能模块，实现了项目建设全流程的信息化管控。借助这一平台，管理人员可实时查看各标段施工进度、关键工序完成情况，远程监控施工现场质量安全隐患；同时，平台还能对物资采购、设备使用等数据进行分析，为优化资源配置提供数据支持。在项目建设过程中，曾有某标段水泥消耗量超出合理范围，管理人员通过平台数据分析迅速发现问题根源 —— 搅拌站配比参数设置不当，及时调整后，单月水泥消耗量降低 5%，节约成本约 300 万元，充分体现了信息化管理在项目建设中的重要作用。

　　郑万高铁涉及河南、湖北、重庆三省市，项目建设需协调地方政府、铁路部门、沿线群众等多方主体。为此，盛鑫鸿利组建了专项协调团队，负责与地方政府自然资源、住建、交通等部门对接，协助办理项目用地审批、规划许可等手续；同时，积极与沿线乡镇、村委会沟通，协调解决征地拆迁过程中的群众诉求。2023 年，在湖北省宜昌市某标段建设中，部分村民对征地补偿标准存在异议，导致施工暂时停滞。协调团队第一时间介入，多次组织村民座谈会，耐心解读补偿政策，并协助地方政府制定了个性化补偿方案，最终与村民达成一致意见，确保项目在 15 日内恢复施工，有效保障了项目建设的顺利推进。

　　（三）建立全周期风控体系，保障项目稳健

　　重大基建项目建设周期长、影响因素多，面临政策、市场、技术等多重风险。盛鑫鸿利建立了 “事前预警、事中管控、事后处置” 的全周期风险防控体系，有效应对各类风险挑战，保障项目稳健推进。

　　在政策风险防控方面，公司安排专人跟踪国家及地方关于铁路建设、投融资、环保等领域的政策变化，定期形成政策分析报告，为项目决策提供参考。2021 年，国家出台新的生态环境保护政策，对铁路项目环评要求进一步提高。盛鑫鸿利及时组织专家对项目环评报告进行修订，补充完善生态保护措施，确保项目符合最新政策要求，避免因政策调整导致项目停滞。

　　针对原材料价格波动、供应链中断等市场风险，盛鑫鸿利建立了市场监测机制，与多家大宗商品资讯机构合作，实时跟踪钢材、水泥、有色金属等原材料价格走势；同时，与核心供应商签订长期供货协议，约定价格调整机制，锁定主要原材料采购成本。2024 年初，受全球供应链波动影响，高铁建设所需的部分关键设备（如牵引变流器）交货延迟。面对这一情况，盛鑫鸿利迅速启动应急预案，一方面联系国内设备生产企业，协商加快生产进度；另一方面协调项目建设单位调整施工计划，优先推进不受设备影响的工程段落；同时积极与地方政府沟通，争取到设备进口通关 “绿色通道”，最终仅用 20 天便解决了设备供应问题，未对项目整体进度造成影响。

　　在技术风险防控领域，盛鑫鸿利联合高校、科研院所组建技术顾问团队，对项目建设中的关键技术难题进行攻关；同时，建立技术风险排查机制，定期对施工方案、技术参数进行审查，防范技术风险。在郑万高铁重庆段某隧道施工中，技术顾问团队发现原施工方案存在隧道涌水风险，及时提出优化建议，调整施工工艺，增加排水系统，有效避免了涌水事故的发生，保障了施工安全与进度。

　　立足新起点，擘画未来发展新蓝图

　　在郑万高铁项目取得显著成效的基础上，盛鑫鸿利立足国家交通强国建设战略，结合自身发展实际，制定了清晰的未来发展规划，致力于在基础设施建设领域持续深耕，实现更高质量的发展。

　　（一）拓展业务领域，实现多元化发展

　　在高铁与轨道交通领域，盛鑫鸿利将继续加大对国家 “八纵八横” 高速铁路主通道项目的参与力度，重点关注京雄商高铁、渝昆高铁、川藏铁路等重大项目，提供投融资规划、资金筹措、项目管理等全链条服务；同时，积极拓展城市轨道交通领域业务，参与地铁、轻轨等项目的投资与运营，形成 “高铁 + 城轨” 协同发展的业务格局，进一步巩固在轨道交通基础设施领域的优势地位。

　　顺应国家 “双碳” 战略与新基建发展趋势，盛鑫鸿利还将逐步将业务拓展至新能源基础设施（如光伏电站、风电项目）、智慧交通（如高铁 5G 覆盖、智能调度系统）、城市更新（如老旧小区改造、地下综合管廊）等领域。通过培育新的业务增长点，实现从传统基建向新型基建的转型，为公司长远发展注入源源不断的动力。

　　（二）强化能力建设，提升核心竞争力

　　人才是企业发展的根本。盛鑫鸿利将制定 “人才强企” 战略，加大对金融投资、工程管理、数字技术等领域高端人才的引进力度；建立完善的人才培养体系，通过 “导师带徒”“项目实战”“外部培训” 等方式，提升员工专业能力与综合素质；同时，优化激励机制，设立项目奖励基金、股权激励计划等，吸引并留住核心人才，打造一支高素质、专业化的人才队伍。

　　数字化转型是提升企业竞争力的关键。盛鑫鸿利将加大对数字化技术的投入，升级 “智慧基建管理平台”，引入大数据、人工智能、区块链等技术，实现项目投融资、建设管理、资产运营全流程的数字化管控；建立企业数据中心，整合内外部数据资源，为项目决策、风险防控提供数据支撑，全面提升企业数字化运营能力，以技术创新驱动企业高质量发展。

　　（三）履行社会责任，彰显企业担当

　　作为一家有社会责任感的企业，盛鑫鸿利将持续参与公益事业，围绕乡村振兴、教育帮扶、生态保护等领域开展相关活动。例如，在高铁沿线欠发达地区捐建 “希望小学”，资助贫困学生上学；参与 “乡村道路硬化” 项目，改善农村交通条件；开展生态公益林建设，助力生态文明建设，以实际行动回馈社会，为改善民生、推动社会进步贡献力量。

　　在推动绿色低碳发展方面，盛鑫鸿利将在参与的基础设施项目中，严格落实绿色低碳要求，推广使用节能环保材料与技术，减少项目建设对环境的影响；同时，探索 “绿色基建 + 碳交易” 模式，积极参与碳市场交易，推动基础设施项目实现环境效益与经济效益的协同发展，为国家 “双碳” 目标的实现贡献企业力量。

　　未来，盛鑫鸿利将继续秉持专业精神，深耕基础设施领域，以更高标准、更优服务参与国家重大基建项目建设，在推动交通强国建设、促进区域经济高质量发展的进程中，展现企业担当，实现更大发展。