今年以来 中心以“素质能力提升工程”为抓手 用分层培训、精准考评、长效赋能三本秘籍 系统性推进干部员工履职能力提升 全员培训覆盖率突破95% 为高质量发展注入强劲动能
秘籍1 构建“三维矩阵” 分层培训锻造履职“硬实力”
中心通过建立 各层级、各业务领域、各岗位的 素质能力模型 构建了“层级+业务+岗位”三维培训矩阵 细化形成了 覆盖基层管理、专业技术、技能操作“三支队伍” 10大类、30余项专题培训计划 强化教材内容与岗位实操的匹配度 针对管理人员 推出“集中式+线下”实战培训 组织“赛培式”履职能力提升班 开展安全履职能力测试和井控应急演练 累计培训460余人,评选优秀学员44名
针对“6+1”关键技术、操作岗位人员 创新“碎片化+线上”灵活培训 组建14支兼职送教队伍 把课堂设置在现场、流动到岗位 邀请业务专家每月2次视频授课 累计开展送教培训127场次 覆盖员工1.2万人次 基层员工技能达标率提升至89% 秘籍2 用好“三把标尺” 精准考评激活人才“内驱力”
中心成立培训效果验收评价小组 以“人员随机、项目随机”的双盲抽考模式 定期分路赶赴 10个作业区,3个特车项目部 按照作业、特车、辅助三大板块的 81项评价指标 对专业系统干部岗位及操作人员 开展评价考核 今年共考核评价1200余人次 抽检率达25% 3月22日 在临盘作业区验收过程中 考核组突然下达指令 “硫化氢浓度超标,立即关井!” 面对突如其来的“加试题” 当班班组在10分钟内 完成“五六动作”标准化处置 中心通过“考培结合”的方式 进行“现场纠错+示范教学” 实现“学练考评”一体化运行 “查不足、补短板” 让验收评价工作真正以全员素能提升为目的 实现了“一鱼多吃” 秘籍3 畅通“三条通道” 长效赋能优化队伍“向心力”
中心以“三支人才”队伍结构优化为核心 围绕“纵向晋升、横向互通、区域联动” 三大路径 系统性构建人才成长生态 中心建立干部动态调整机制 新提、调整一般管理干部 择优选拔优秀基层干部 到中心机关挂职锻炼 推动井下作业工与作业机司机 技能等级互认 新增“双证”人才37人 开展作业项目部(特车班) “能上能下”主管师选聘 47名基层一线同志走上主管师岗位 包含2名胜油公司员工 各类用工成长通道更加畅通
启动“6+1”岗位接续培养计划 选拔65名青年骨干纳入“人才池” 重点推进青年技能人才“1423”培养工程 定期开展拓展轮训 安排高技能岗位人员 进行一对一带徒指导 破格鉴定技师技能等级 加快优秀技能操作人员成长成才 人才队伍建设全面升级 从“大水漫灌”到“精准滴灌” 从“单向考核”到“多维激励” 中心人才队伍正全面升级 激活了人力资源一池春水 为打赢提质增效攻坚战提供了人才保障 |
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