2025年4月28日,在中华全国总工会成立百年之际,冰轮环境党委书记、董事长李增群接过“全国劳动模范”奖章,成为冰轮环境继孙志辉之后诞生的第二位全国劳模。两代劳模接力传承,为这家立足烟台服务全球的民族工业企业注入了不竭的精神动力。
坚持长期主义战略定力!用高质量发展交出完美答卷 近年来,面对严峻市场挑战,谈及破题之道,李增群坚定地表示:“冰轮环境始终坚持长期主义的战略定力,凭借不屈不挠的毅力和勇往直前的决心,踔厉奋发、勇毅前行,使得企业主要经营指标在逆境中展现出强劲的增长势头,彰显出企业强大的发展韧性和抗风险能力。”
坚持长期主义的冰轮环境将体制改革、技术创新、数智转型、资本运营、党建引领作为驱动企业高质量发展的核心引擎。在体制改革方面,冰轮环境率先垂范,大胆创新,积极探索适合自身发展的新模式、新路径。在技术创新领域,冰轮环境持续加大投入,不断提升自主创新能力,始终保持在行业技术前沿的领先地位。数智转型的深入推进,更是为企业创造了新的价值增长点,推动企业向更高质量、更高效益的方向发展。资本运营方面,冰轮环境通过一系列科学合理的资本运作,实现了资源的优化配置和企业价值的最大化提升。而党建引领在企业发展中发挥了铸魂强企的关键作用,为企业的稳健发展提供了坚实的政治保障和强大的精神动力。
至2024年,冰轮环境(集团口径)的营业收入和利润总额相较于2019年分别增长了85.0%和132.1%,年均复合增长率分别达到了13.1%和18.3%。这些数据不仅彰显了冰轮环境强劲的发展势头,也证明了其坚持长期主义战略定力的正确性。 激发企业动力活力!在国企改革中实现可持续增长 作为一家国有企业,冰轮环境深知改革是推动企业发展的关键动力。李增群认为改革不是选择题,而是必由之路。在全面深化国企改革三年行动期间,他亲力亲为,通过精心组织、周密部署,不断激发企业内部活力,提升企业运营效率。全面完成各项改革任务。在资本运作方面,冰轮环境积极探索创新,成为全省第三家实现集团整体上市的企业。通过优化股权结构,在保障国有资本控制力的同时,实现资本证券化与资源优化配置,并完善激励机制,充分调动骨干员工积极性,为企业的持续发展注入了强大的动力。
在烟台市率先推进管理体制改革试点过程中,冰轮环境全面落实深化管理体制改革的十三条措施,并致力于打造“国有体制与市场机制”相结合的国企改革新标杆。此外,冰轮环境还成功完成了运营管控项目的首期任务,全面重塑了适应跨国公司管理需求、支撑未来中长期战略目标实现的集团化运营管控、风险管理和企业文化体系。这些改革措施的实施,使企业在管理水平、风险防控能力以及企业文化建设等方面实现了质的飞跃,为企业的长远发展注入了活力。 聚焦构建技术创新力!在智能与绿色转型中跑出加速度 技术创新始终是冰轮环境的立企之本。长期以来,企业在核心业务领域坚持自主研发、前瞻研究和基础研究,不断加大技术研发投入,培养和引进了一大批高素质的技术人才。同时,积极整合集成内外部资源,充分发挥产学研合作的优势,在关键核心技术领域取得了一系列重大突破。李增群指出,冰轮环境现已构建起“基础研究+工程应用+产学研合作+高端人才引育”的创新体系。新产品、新产业占总收入比重超过70%。核心专利群筑起技术护城河。与此同时,冰轮环境通过智能化改造,实现了生产效率的大幅提升和产品质量的持续优化,进一步巩固了其在行业内的领先地位。
数字革命重构制造基因。冰轮环境围绕“运营数字化、产业数字化、数字产业化”,将智能制造作为数智化转型的主攻方向,加快用数智技术驱动传统产业转型升级。全球全流程智能化水平最高的3D打印铸造工厂、全球工业制冷空调行业首座复杂离散型智能压缩机原生工厂相继落成,数字孪生技术实现全流程可视化。凭借出色的智能化建设成果,冰轮环境成为行业内数字化转型的标杆企业。 绿色转型跑出加速度。冰轮环境积极响应国家“双碳”战略号召,全面贯彻绿色发展理念,积极打造“低碳产业、低碳技术、低碳制造、低碳链条、低碳服务、低碳文化”六大支柱,全方位、深层次地推进绿色低碳转型,构建起覆盖低碳技术、制造、服务的全生态链。不仅实现自身生产运营的节能减排,更致力于为全球客户提供低碳化解决方案,推动行业绿色可持续发展。
“荣誉属于全体冰轮人!”李增群的感言道出精神传承的力量。两代劳模的接力不仅是个人荣誉的延续,更是冰轮环境从优秀走向卓越的缩影。站在新的百年起点,这家多元化、国际化的综合性装备工业企业,正以劳模精神为火炬,照亮全球冷热产业的创新征程。 |